Introdução ao curso;
Como funciona sua consciência;
Módulo 1: Os 9 estilos de gestão:
- Os Tipos 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 e 9; - Identificando o seu Tipo;
- Textos apresentados na Ferramenta de Diagnóstico.
Módulo 2: Neutralizando o seu vício emocional.
Módulo 3: Aprendendo a lidar com o outro:
- Como lidar com o Tipo 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 e 9.
Desenvolver competências emocionais, ou seja, as competências que o indivíduo tem para lidar com as próprias emoções que são indispensáveis no ambiente corporativo.
- Os 3 tipos de felicidade, segundo pesquisas do Dr. Martin Seligman: Felicidade de “consumo”, Felicidade de “realização” e Felicidade de “significado”;
- Em 2 das 3 áreas da felicidade encontramos o uso dos nossos próprios pontos fortes;
- Como administrar as 3 áreas da felicidade para ter o melhor delas;
- Quais são meus pontos fortes e como melhor fazer uso deles para contribuir com minha felicidade;
- Como estes recursos natos sustentam comportamentos específicos que influenciam consideravelmente nossa capacidade de ser feliz;
- A vida profissional como um palco de oportunidades para a manifestação consciente de nossos pontos fortes;
- Sensibilizar para tomada de consciência sobre a importância do autoconhecimento influenciando uma vida mais feliz;
- Compreender como as emoções influenciam o nosso comportamento em busca da felicidade;
Conscientizar os participantes, por meio das pesquisas sobre a felicidade, que o uso dos potenciais natos de cada um, nossas competências emocionais, como meio de desenvolver suas atividades profissionais, é responsável por 2/3 das alternativas de felicidade.
Qual o seu papel na Gestão de Conflitos;
Compreendendo onde eu influencio positiva e negativamente na gestão de conflitos;
As emoções humanas influenciando os conflitos;
As principais emoções humanas geradoras de conflitos;
A diferença entre conflito e confronto;
Como ter um papel mediador em conflitos;
O Papel do autoconhecimento influenciando os relacionamentos;
A empatia como elemento influenciador num ambiente profissional mais harmônico.
Conscientizar o participante da natureza dos conflitos nas relações humanas, os diferentes pontos de vista vão gerar diferentes tipos de soluções, essas diferenças quando reprimidas, causam o efeito contrário do que se esperava.
Fazendo escolhas conscientes, conciliando as mudanças com a autorrealização.
Como o apego a certos pontos de vista nos impede de encontrar novas soluções.
Ego, neurociência e decisões: reprogramando o comportamento e mudando hábitos.
As funções do cérebro influenciando as nossas escolhas.
Enxergando a realidade como ela é e não por meio das experiências passadas.
Oportunidades ou ameaças? Descubra qual a referência que você utiliza.
Conhecer funções do nosso cérebro que determinam nossas reações e como usá-las nesses tempos de mudanças.
Lidar com as diferenças entre as pessoas, criando comprometimento e engajamento.
O autoconhecimento influenciando a Gestão de Pessoas.
As emoções humanas influenciando o engajamento em grupo.
Cérebro e a percepção da realidade para um profissional mais consciente.
Mudança de paradigma: de mudar pessoas para administrar potenciais.
9 Competências Emocionais – Persistência, Prudência, Sentimento de Capacidade, Adequação, Introversão, Desidentificação, Curiosidade, Ímpeto e Tolerância e os Estilos de Engajamento que elas geram.
Os "calcanhares de Aquiles" nas relações interpessoais.
As lentes que usamos e como elas determinam o que vemos.
Como ajustar o foco e como identificar mais facilmente os potenciais e encontrar maneiras de transformá-los.
Conduzir os participantes à percepção da sinergia que envolve seu ambiente de trabalho, congregar forças de cooperação e promover formação duradoura de equipes engajadas com os objetivos da organização.
O cérebro e a percepção da realidade.
As lentes que usamos e como elas determinam o que vemos. Como ajustar o foco.
Como identificar mais facilmente os potenciais e encontrar maneiras de transformá-los em talentos?
Os 3 Níveis da Consciência: Nível de identificação do Ego e Comportamento Gestor, Nível de reconhecimento do Ego e Comportamento Gestor, Nível de gestor consciente do Ego e Comportamento Gestor, Como neutralizar o Vício Emocional e conquistar uma visão mais ampla sobre as diferenças entre as pessoas.
Como lidar com os diferentes Padrões de Comportamento e motivar diferentes membros da equipe por meio de suas próprias Competências Emocionais.
Estilo de Gestão Consciente: "O Cavaleiro" .
Estilo de Gestão Mecânico é dirigido pelo ego: "O Cavalo".
Conhecendo os 9 estilos do Cavaleiro e os 9 estilos do Cavalo.
Neste curso, aborda-se o papel do autodesenvolvimento na vida de quem ocupa um cargo de liderança. A tônica de todo o trabalho está em oferecer ferramentas que auxiliem o gestor a identificar em que ponto ele está e a qual ponto ele pode chegar em termos de Gestão Consciente.